讀者：田育瑄
整理書架時翻到一本2006年大前研一先生出版的《創新者的思考》，這本書談的是「成就事業的基礎思維」，有些學習訓練方式至今仍然受用，內容是大前研一先生九零年代末期，在創業家學校的授課內容記錄。
大前先生是著名的管理實務家，他勤於思考與寫作，文章常見在Harvard Business Review等經理人期刊，他強調，無論公司大小，經營事業的重點在於「明確的市場區隔」，並提供幾個釐清思考的方法：
1. 對所有的事情保持高度好奇心，不斷追問為什麼，進而從本質思考。
**2. 覺得可議的部分，就該進行調查，或向專家學者請教，用以驗證假設，一旦確信透過驗證所得到的假設是正確的，同時就要思考對策和解決方案，做到「可以發表、通透」的程度為止。
***3. 求知不可怠惰，不論別人是否已經提供解答，切記不要因此為由而放棄思考與歸納出一套自己的架構。（喜歡這點！）
4. 顛覆常識與常規，剖析未來的發想，直接看到未來的需求。
5. 將自己所處的範圍擴大（有目的學習），隨時做好被「傳喚」的準備，機會是留給準備好的人。
6. 嘗試將舊事物加以重組，結合現代元素。
- 「獨特」的事業構想
- 「簡單明瞭」的說明
- 「區隔市場」的顧客定位、消費習慣和改變與不變
- 「謝卡模式」的口碑、金錢、回饋
7. 清楚思考為什麼投資者要出資、競爭對手難以模仿的部分（know how、速度夠快，系統上或技術上能否複製與跟上）。
8. 擁有對出資者清楚說明一個尚未存在的事業的能力，在事前必須多次練習簡報說話技巧。
9.「現場考察」是知識媒體的利基，以成為各產業領導者的解讀參考與配套方案的顧問自詡。
10. 持續訓練五年以上，相信就能完成一定程度的自我躍進與成果積累。
《創新者的思考》：http://goo.gl/SU63B9
